Определение среды торговой компании — туризм


Определить среду не просто. Есть много способов определить это. Различные определения этого понятия на самом деле выражают его сложность, множественность взаимозависимостей и компонентов.

(Внешнее) окружение торговой компании состоит из всех внешних факторов экономического, социального, технологического, культурного, политического, демографического, географического и международного характера, которые влияют на:

постановка целей. Туры в Австрию на сайте.

получение и распределение ресурсов;

обоснование плана;

принятие и применение управленческих решений;

выбор соответствующих организационных структур;

производительность компании.

Анализ различных характеристик (внешней) среды и их влияния на управление торговой компанией выделяет три типа среды:

Стабильная среда , характерная для периодов, в которых развитие явлений происходит медленно, изменения редки, малы по размеру и легко предсказуемы. Этот тип среды встречается все реже и реже.

Нестабильная среда (чейнджер) характеризуется частыми изменениями в большинстве ее компонентов. Это обычный тип среды, с которой сталкиваются коммерческие компании практически во всех областях. Авиа туры в Прагу перейдя по ссылке.

Противостояние этому типу среды требует от коммерческих компаний дальновидного подхода, предвидения направления и масштабов изменений и повышения способности к изменениям.

Турбулентная среда — это враждебная среда компании, которая затрудняет адаптацию и даже выживание. Изменения его компонентов являются внезапными, непредсказуемыми, что приводит к существенным изменениям в физиогномике окружающей среды с глубокими последствиями для деятельности компании. Источник arivik-reisen.ru

Интересные достопримечательности:



Рубрики: Без рубрики
Вы можете отслеживать ответы на эту запись через RSS 2.0. Вы можете пропустить до конца и оставить ответ. Pinging в настоящее время не допускается.
Оставить Ответ

XHTML: Вы можете использовать, эти теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>